科技研究計畫就是一種探索型的工作，具有多種的可能性，可以不同的方法，利用創意解決問題，在這樣的方向中，OKR的導入是十分切合科技研究的計畫研提。其中有幾點可以注意：

精確的目標管理
由課堂中可得知OKR是從MBO演變而來，由上而下的O有時候會是模糊的，OKR的好處就是由上而下的目標，需要由執行人員給予一個由下而下的KR，可讓整體計畫更具體。從與會人員的實作成果來看，發現有些人寫出的KR對應回O的時候仍不清楚，在科技計畫的階層中，上一層的KR會成為下一階層的O，因此KR必須要非常明確的表達「要做什麼」、「做到什麼程度」，才能具體的展現計畫目標。

法律依據的考量
若研提的計畫其政策依據會牽涉到法律，該法律的時間限制與要求也要在OKR中明確的表示出來。例如屠宰相關的計畫，可能會牽涉到食品衛生安全相關的法律，就有需要將之考慮進來。

O與KR的連結性與明確的層級區分
例如欲利用衛星與航空資訊建立水產養殖面積監測系統，在撰寫KR時寫出百分之百更新養殖管理系統，然而養殖管理系統的涵蓋範圍是比單純養殖面積監測還要廣的，此一KR與O的層級不同，將難以對應。每一層級的O與KR需更加明確的界定出來。

關鍵成果的精準衡量
KR的衡量需更加精準，考慮現有法律與技術等，經由分析明確具體的提出。例如災損評估系統的準確率會牽涉到賠償問題，因此衡量能做到的程度便是相當重要的。