計畫上下階層必須相互扣合：
因KPI系統在整合性計畫執行上有遇到許多問題，尚有需要改進的空間，因此導入OKR系統，期望透過上下互相討論及O與KR扣合，解決KPI系統執行遇到的困難。
OKR系統是從上到下，由最上層(綱要計畫)訂定目標(O)及關鍵成果(KR)，上層KR對應下層目標(O)，因此KR是由下層(子項及細部)提供，所以上下層計畫必須互相討論達成共識。
而上層訂好目標後，一定要往下面調查細部計畫的關鍵成果，例如，育成新品種品系，須將所有作育成品種的單位，列出有哪些品種品系，在預計未來有哪些成果，將下層資料彙整後，才能訂定出上層的KR。
此外OKR的上下扣合十分重要，若指標扣合度及描述清楚，就會有加分效果，納入綱要計畫的機會也會增加；若描述不清楚，將會不知道該納入哪個分類。特別是扣合綱要計畫項目，假若能把新農業政策及SDGs一併歸納更好，因為有一些項目並不一定在綱要計畫，把新農業政策及SDGs一併釐清會讓計畫被入選的機會很大。
內容撰寫建議：
(1) 目標(O)撰寫建議：
分項計畫的目標內容，就是針對上層綱要計畫的KR進行描述，只要針對KR有甚麼特性，描述寫入下層目標即可，不要太冗長。
(2) 關鍵指標(KR)撰寫建議:
KR大家基本上描述都比較符合可量度的主要成果使用對象/服務對象撰寫建議：
受益人可多做描述，不用只寫對象。這樣的相互對應是階層式的，重點一定要將扣合目標寫得清楚。